Curso de CONTABILIDAD DE COSTES Y CONTROL DE GESTION |
| Puede apuntarse para futuras convocatorias de este curso. |
| Modalidad: |
TELEFORMACION |
| Duración: |
75.00 horas |
| Precio: |
562,50 €. |
| Acceso al curso: |
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Curso bonificado para trabajadores, sin coste para las empresasConsultar disponibilidad |
Objetivos |
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Aprender contabilidad analítica destinada a diferenciar entre gastos y costes. Aprender a definir los sistemas de cálculo del coste aplicados a la producción. Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo. Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales. |
Contenidos |
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Contabilidad de Costes UD1. Costes: conceptos básicos 1. Contabilidad analítica1.1. Contabilidad interna y externa1.2. Principios básicos2. Coste2.1. Conceptos asociados2.2. Clasificación de los costes3. Amortización UD2. Sistemas de costes 1. Empresa uniproducto y multiproducto2. Sistemas de coste completo2.1. Secciones homogéneas UD3. Direct costing 1. Sistema de costes directos2. Fijación del precio de venta de un producto o servicio3. Otros sistemas de costes parciales4. El punto de equilibrio y el análisis coste-volumen-beneficio4.1. El punto de equilibrio4.2. El análisis coste-volumen-beneficio UD4. Sistema de costes ABC 1. Introducción al sistema de costes ABC2. Actividad3. Ventajas e inconvenientes del ABC UD5. Costes relevantes 1. Costes relevantes2. Costes controlables3. Decisiones basadas en los costes4. Limitaciones de los datos de costes para la toma de decisiones Control de Gestión UD1. Presupuestos. Análisis de desviaciones 1. Introducción al control de gestión2. Presupuestos2.1. Presupuestar y planificar2.2. Ciclo presupuestario2.3. Objetivos y conflictos2.4. Componentes del presupuesto maestro3. Análisis de desviaciones3.1. Técnica básica3.2. Técnicas específicas3.3. Cuadro general de desviaciones4. Análisis mediante ratios UD2. Centros de Responsabilidades. Auditorías de gestión 1. Centros de responsabilidad2. Criterios de evaluación2.1. Controlabilidad2.2. Congruencia3. Centros de costes operativos4. Centros de gastos discrecionales4.1. Presupuestos de base cero5. Auditoría interna y de gestión UD3. Cuadro de mando integral 1. Introducción al cuadro de mando integral1.1. Traducir la visión y la estrategia1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores1.3. Alinear las iniciativas estratégicas1.4. Seguimiento estratégico.1.5 Construcción del cuadro de mando3. La perspectiva financiera4. La perspectiva de cliente4.1. Incremento de clientes4.2. Retención de clientes4.3. Satisfacción del cliente4.4. Rentabilidad del cliente4.5. Valor añadido5. La perspectiva interna5.1. Proceso de innovación5.2. Proceso operativo5.3. Procesos postventa6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento6.1. Capacidades de los empleados6.2. Capacidades del sistema de información6.3. Motivación, delegación y coherencia |
