Curso de CURSO DE LIDERAZGO Y GESTION DEL TIEMPO |
| Puede apuntarse para futuras convocatorias de este curso. |
| Modalidad: |
TELEFORMACION |
| Duración: |
60.00 horas |
| Acceso al curso: |
https://teleformacion.formacionaponiente.com/ |
Objetivos |
Con este curso de liderazgo y gestión del tiempo, se busca aportar al alumno las claves para que conozca en profundidad dichas teorías y aprenda a planificar, de tal modo que, en la programación planteada, no sean precisas renuncias personales para priorizar el ámbito laboral. De este modo, a partir de la comprensión de lo expuesto en las mismas, le resultará más sencillo llevarlas a la práctica en su día a día. No hay que olvidar, en este sentido, que dirigir personas es algo complejo; ni tampoco que esta tarea puede simplificarse notablemente siempre y cuando se utilice el sentido común. Así, si por ejemplo nos encontramos con colaboradores que no asumen sus responsabilidades, ponen reticencias a realizar sus tareas y evitan seguir las normas, una posible respuesta a este comportamiento, que seguramente será la correcta, será que están desmotivados. En consecuencia, al que no asume sus responsabilidades, se le termina dejando apartado sin molestarle; al que pone pegas para hacer una tarea, deja de pedírsele que la ejecute; y, con el que no sigue la norma, se acaba tirando la toalla, dándole por perdido. No obstante, existen otras vías para lograr encauzar la situación y revertirla.
A través de este curso, se plantearán multitud de situaciones que seguramente habrá vivido el alumno o que posiblemente habrá de afrontar en su trayectoria profesional para que, de este modo, mediante el análisis detallado de las circunstancias, pueda llegar a las mejores conclusiones y aprender mediante la aplicación práctica de las soluciones expuestas.
Una vez completada su formación, el alumno conocerá los distintos estilos de liderazgo y podrá:
- Gestionar correctamente los equipos de trabajo en calidad de líder
- Comunicarse adecuadamente con el grupo
- Tomar decisiones fundamentadas
- Optimizar la gestión del tiempo de trabajo |
Contenidos |
UD1. El liderazgo en la gestión de equipos
1.1. El jefe y el líder. Principales diferencias
1.2. La necesidad de un liderazgo directivo
1.2.1. Las teorías de rasgo, comportamiento y situación
1.2.2. Los estilos de liderazgo
1.2.3. El liderazgo desde la inteligencia emocional
1.3. La dirección eficaz y los equipos de trabajo
1.3.1. Características de un equipo eficaz
1.3.2. Claves a seguir para un liderazgo efectivo
UD2. La comunicación organizacional
2.1. Introducción
2.2. La comunicación externa e interna
2.3. La comunicación descendente
2.4. Principales habilidades de comunicación a desarrollar por el líder
UD3. El liderazgo y los equipos de trabajo
3.1. La importancia del liderazgo
3.2. El equipo de trabajo y el líder
3.3. El desarrollo del grupo
3.4. Liderar al equipo
3.5. Valores en los equipos de trabajo
3.6. Empoderar al equipo y delegar en él
UD4. La motivación del equipo
4.1. Introducción
4.2. Teorías de la motivación
4.2.1. Teorías centradas en las necesidades del individuo
4.2.2. Teorías centradas en el proceso motivacional
4.2.3. Modelos teóricos de la motivación en el trabajo
4.3. Desarrollo de la motivación
4.3.1. Técnicas de motivación laboral
UD5. La gestión de conflictos
5.1. Introducción
5.2. Fuentes de conflictos
5.3. Metodologías para la resolución de conflictos
5.4. Estilos para afrontar conflictos
UD6. Instrumentos para diagnosticar la eficacia del equipo
6.1. Evaluación del desempeño
6.2. Signos de desmotivación
6.3. La prevención del estrés
6.3.1. Posibles causas según el tipo de trabajo
6.3.2. Claves para la prevención
6.3.3. Condicionantes que afectan al trabajador
6.3.4. Cómo cambiar la organización para prevenir el estrés
6.4. La prevención del mobbing
6.5. La detección del acoso. Medidas preventivas
6.5.1. Definición de conceptos. Acoso sexual y acoso por razón de sexo
6.5.2. La responsabilidad empresarial
6.5.3. Medidas preventivas a considerar
6.6. Claves para la mejora del clima laboral
6.6.1. La calidad directiva
6.6.2. La satisfacción en el puesto de trabajo
6.6.3. La conciliación laboral y familiar
6.6.4. La carrera profesional
UD7. La inteligencia emocional aplicada al entorno laboral
7.1. Automotivación
7.2. Trabajo y rendimiento
7.3. La gestión del tiempo
7.4. Habilidades interpersonales aplicadas a personas y equipos
7.4.1. El tono del mensaje
7.4.2. La escucha activa
7.4.3. La asertividad
7.4.4. El respeto
7.4.5. La persuasión
7.4.6. La evaluación para identificar claves del éxito y detectar puntos de mejora
7.5. Cómo trabajar en empresas con inteligencia emocional
UD8. El coaching empresarial
8.1. Acercamiento al concepto de coaching
8.2. Metodología básica
8.3. Coaching ejecutivo
8.4. Coaching empresarial
8.5. El coaching aplicado a las empresas
8.5.1.Aplicaciones clave del coaching empresarial
8.5.2.Planificación estratégica y coaching empresarial
8.5.3 El coach empresarial
8.6. Establecimiento de metas y desarrollo de un plan de acción
8.7. El coaching para técnicas de liderazgo
8.8. El coaching para técnicas de negociación
UD9. La toma de decisiones
9.1. Análisis del problema
9.2. Determinar las causas
9.3. Proponer soluciones
9.4. Toma de decisiones
9.5. Plan de acción
UD10. La gestión del tiempo
10.1. Introducción y conceptos
10.2. El tiempo como recurso en la empresa
10.3. Tiempos de dedicación, disponibilidad y rendimiento
10.4. La descripción de las tareas
10.4.1. Importancia y urgencia
10.4.2. Frecuencia y duración
10.4.3. Tareas activas y reactivas
10.5. La planificación de la agenda
10.6. Los ladrones de tiempo
10.7. Los indicadores de actividad y productividad
10.8. Factores que influyen en el rendimiento |
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